另一個要考慮的是經(jīng)濟(jì)問題。設(shè)計師花費(fèi)大量時間、精力和金錢在紐約辦時裝秀，當(dāng)然希望能夠得到充分的媒體曝光率，在紐約時裝周上，每年都會有來自大約30個國家的23.2萬名記者和編輯爭相報道這一服裝界盛事。當(dāng)然，比曝光率更重要的則是實際的訂單。

　　數(shù)字3：800多家時裝公司 17.5萬員工 薪水總額100億美元

　　在主辦方的心里，紐約時裝周不僅僅是關(guān)于時裝，更是設(shè)計師、買家、媒體共通有無的生意平臺，一季超過16億美元的商業(yè)收益和無限擴(kuò)大的全球媒體效應(yīng)，甚至令政界要員也對時裝周表示出熱情。一項洛杉磯經(jīng)濟(jì)發(fā)展署的研究調(diào)查顯示，時裝周無疑會給城市帶來巨大收益。紐約市市長邁克爾-布隆伯格說：“紐約時裝周創(chuàng)造出了逐漸在城市中蔓延的興奮。” 在紐約，時裝業(yè)是僅次于金融業(yè)的第二產(chǎn)業(yè)。整個城市共有800多家時裝公司，員工數(shù)目多達(dá)17.5萬人，薪水總額達(dá)到100億美元。

　　一名政要這樣形容時裝周的產(chǎn)業(yè)意義，“時裝周的意義重大，但并不容易駕馭。”當(dāng)被問及什么才能讓這個城市辦好時裝周時，他說是“臨界質(zhì)量”。臨界質(zhì)量是指知識技術(shù)積累到一定的臨界點，新技術(shù)就會跟裂變反應(yīng)一樣爆發(fā)，并劇烈擴(kuò)展。“如果它僅限于一個小團(tuán)隊，那么時裝周根本發(fā)展不好，它需要更多人參與，包括各個產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。”

　　時裝周意見：“我們能為中國時裝周做點什么”

　　改進(jìn)品牌商業(yè)化運(yùn)作模式

　　擁有眾多設(shè)計師、造型師和服裝公司的北京，已經(jīng)走過十年征程的中國國際時裝周卻仍舊顯得青澀有余，擺在眼前的這個問題，值得北京思考。中國國際時裝周與國際各大時裝周的區(qū)別在于其商業(yè)模式，也就是商業(yè)落地的問題。買手在中國還是一個新興職業(yè)，在銷售渠道中還不是進(jìn)入主流的職業(yè)。

　　中國國際時裝周的發(fā)展初衷，是讓消費(fèi)者觀賞、理解、呼應(yīng)的行為，舉辦時間也是一個原因，一些品牌在時裝周做發(fā)布之前，已經(jīng)開過了產(chǎn)品訂貨會，所以再做發(fā)布沒有更多訂貨和直接銷售的職能，而更多的僅僅是展示功能。商業(yè)化運(yùn)作的程度不高，專業(yè)觀眾的參與程度不深都成為中國時裝周的詬病。

　　打造有中國特色的完整時裝產(chǎn)業(yè)鏈

　　畢竟，時裝之都是北京的未來定位之一，而中國國際時裝周也一直號稱在努力追趕著世界水準(zhǔn)。如何把時裝周打造成為一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，并聯(lián)合旅游局把每年的時裝周盛典打造成為一張城市名片，值得業(yè)內(nèi)人士深思。

　　新媒體化多渠道的品牌營銷

　　內(nèi)行看門道，外行看熱鬧，盡管紐約時裝周尚未提供完整的直播，然而細(xì)心的觀眾不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的微博名人與網(wǎng)絡(luò)寫手開始躋身秀場前排的VIP席位。既然我們不是專業(yè)買手，不是專業(yè)設(shè)計師，我們也無法親臨現(xiàn)場，那還是考慮通過各種博客、微博等一切技術(shù)手段觀看這場16億元的大秀吧。