Versace for H&M

Versace for H&M

　　效仿有道

　　建議亞洲歐洲兩套設(shè)計(jì)

　　求新、求變、求快，一直是快時(shí)尚品牌信奉的法條，但這些已經(jīng)不足以吸引消費(fèi)者的眼球。消費(fèi)者喜歡可以展現(xiàn)自我個(gè)性的服裝，而不是照搬歐美設(shè)計(jì)款式的服裝。若想在中國(guó)的市場(chǎng)上占有一席之地，還是應(yīng)該迎合中國(guó)消費(fèi)者的喜好，設(shè)計(jì)出適合的款式。對(duì)此，周婷表示，H&M過(guò)度追求奢侈品效果，如“限量版”、“限店發(fā)售”等概念，是從奢侈品品牌身上學(xué)來(lái)的招式。但是，作為快時(shí)尚品牌，其市場(chǎng)定位和客戶(hù)群與奢侈品品牌不同，如果學(xué)不好則會(huì)“東施效顰”?？鞎r(shí)尚品牌聯(lián)姻奢侈品品牌，不要僅僅成為迎合求變心理的一種玩法，應(yīng)該更多考慮如何縮短奢侈品和快時(shí)尚之間的距離，給消費(fèi)者帶來(lái)物有所值的商品。康藍(lán)心表示，以往H&M與大牌合作的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都不錯(cuò)，證明這種方式還是值得推崇的。以后的合作應(yīng)該打造歐美和亞洲兩條線(xiàn)路。亞洲線(xiàn)路可以考慮牽手中國(guó)的知名設(shè)計(jì)師，這樣既可以延續(xù)“……for H&M”系列的概念，還可以更好地滿(mǎn)足中國(guó)消費(fèi)者的喜好和需求。

　　對(duì)此，葉海峰也表示，品牌在服裝的設(shè)計(jì)上不能一味地追求國(guó)際化，要考慮消費(fèi)者的體型、膚色等細(xì)節(jié)因素，才能設(shè)計(jì)出既時(shí)尚又有銷(xiāo)量的服飾。這是提升品牌影響力與業(yè)績(jī)最有效的方式。