現(xiàn)年43歲的Jimmy Choo創(chuàng)始人兼CEO塔瑪拉·梅隆

　　她用自己的親身經(jīng)歷來佐證。2001年，她做出全盤買下Jimmy Choo的決定后，當時圈內一位大名鼎鼎的制鞋商(他認為應該為少數(shù)精英女性設計新款女鞋)與梅隆的理念(她的想法是在癡迷時尚的潮人引領下占領全球市場)相左，于是梅隆與她父親開始尋求圈外的投資。他們出售了51% 的股權給私募資本公司Phoenix Equity Partners，對方持股到2004年后，把股權賣給了獅王資本(Lion Capital)，獅王持股了三年后，又把股權賣給了TowerBrook(梅隆持有Jimmy Choo公司17%股份)。這使得Jimmy Choo并不僅僅在英國、而是成為全球時尚界與私募資本合作成功的典范：雖然私募資本與時尚業(yè)在2000千禧年前后打得火熱，但很少有基金能夠做到把時尚 界難以預測的周期與自己慣常的持股期(通常3至5年)步調一致。比如說，瑞士鞋業(yè)制造商巴利(Bally)于1999年遭收購后，又進行了艱難的品牌重組 之路，即便如此，全球私募資本公司TPG一直持有它的股權長達9年。

　　但如今的現(xiàn)狀是：“即便我想買下整個公司，我也無能為力，”雖說她如今身家約1.02億英鎊，而且真得想全買下來。相反，在(通常私募資本持股)三年期快 結束時入股的TowerBrook，如今正對Jimmy Choo進行“戰(zhàn)略估值”，然后再決定下一步的舉措：是把Jimmy Choo賣給另一家私募資本公司，抑或將它上市，還是繼續(xù)持有。梅隆不愿就公司的未來預設任何圖景，雖然她的確說過：自她2008年擔任露華濃 (Revlon)董事以來，曾親眼目睹了公司上市所要經(jīng)歷的艱難險阻。不管情況如何，她希望股東們能致力于公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，她目前正在就此進行運籌帷幄。

　　她事實上說到做到：旗下某款香水預定明年推出，然后是男鞋，再之后是童裝、手表、珠寶、家居用品等等。也許在打造品牌的下一個階段，為保險起見，她自己會 充當香水的“代言人”，會在廣告宣傳中親自披掛上陣(當然是穿衣服的)：頭往后仰，香脖露出來。當然這不會是她籌劃的唯一一次自我推介。

　　因為我們走出餐館時，梅隆提及她想要出書，是她的自傳。“關于我的事有這么多的不實之詞，我覺得我應該原原本本把它寫出來，”她說。于是我問她：是全部嗎?毫無保留的事實真相？

　　“當然是全部啰，”她笑著說。然后又提到她結識的一位導演曾說：若她真想把自己的事情告白于天下，他倒有興趣把它拍成電影。