全新的“領(lǐng)秀”品牌，正悄然浮出水面。
看似紛繁的企業(yè)布局背后，一條發(fā)展脈絡(luò)卻如此清晰——領(lǐng)秀專賣店、鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司、領(lǐng)秀女褲，對應(yīng)的是渠道品牌、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，而今它們“合三為一”，歸于“領(lǐng)秀”。
“領(lǐng)秀”二字，是成功女人“內(nèi)在自信與外在內(nèi)斂”性格特點的完美結(jié)合，易記易說，讀來朗朗上口，更易于傳播、更易于國際化、更有發(fā)展空間。
“領(lǐng)秀女褲帝國”戰(zhàn)略構(gòu)想：
領(lǐng)秀18年創(chuàng)業(yè)道路上，這堪稱是目前為止最大膽的決策與變革。那么，這樣變革的深層原因是什么？目標(biāo)又是什么？
放眼當(dāng)下，在市場細分化的今天，品牌產(chǎn)品的專業(yè)化、個性化已經(jīng)成為主流，服裝企業(yè)正在走向國際化、集團化、資本化，而集團內(nèi)品牌運營的多品牌化和標(biāo)志性主品牌的高度凝結(jié)化更是核心發(fā)展趨勢。
陳勇斌認為，未來的企業(yè)競爭，是以品牌為單元的競爭。有精準(zhǔn)定位的品牌，才更容易在消費者心理貨架上搶占到“第一”或“第二”的位置，而這正是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
“一品多牌”案例，在不同行業(yè)廣泛存在。比如可口可樂公司，同樣是飲料，有可口可樂，還有雪碧、芬達、果粒橙等；如波司登公司，同樣是羽絨服，有波司登，還有雪中飛、康博、冰潔。陳勇斌正在打造的“領(lǐng)秀女褲帝國”，也是“一品多牌”模式——領(lǐng)秀女褲，更大氣、更高端;夢舒雅女褲，更優(yōu)雅、更大眾;艾蜜兒女褲，更時尚、更年輕；MC女裝，更簡約、更知性。
“領(lǐng)秀”領(lǐng)銜，各種品牌資產(chǎn)“正向疊加”。這一場變革，醞釀已久。
下決心改變，是因為夢舒雅與特勞特(中國)公司的合作。特勞特素有全球“定位之父”之稱，他提出商業(yè)競爭的地點發(fā)生在消費者的心智之上。
歷經(jīng)近一年的調(diào)查、論證，經(jīng)歷無數(shù)次辯論甚至爭吵，夢舒雅時代“行走中的美麗”，蛻變?yōu)轭I(lǐng)秀時代的“女褲專家與領(lǐng)導(dǎo)者”，品牌定位更加精準(zhǔn)、品牌內(nèi)涵更為豐富。
事實上，伴隨著這次變革，領(lǐng)秀已經(jīng)開始了一場全面、深入的“升級運動”——產(chǎn)品升級、渠道升級、傳播升級、平臺升級等。
產(chǎn)品升級。領(lǐng)秀將以更加清晰的操作思路和更加精準(zhǔn)的發(fā)展戰(zhàn)略游刃于激烈的市場競爭中。領(lǐng)秀將秉承“女褲專家與領(lǐng)導(dǎo)者”的品牌定位，全新演繹產(chǎn)品體系。公司已經(jīng)從英國高新聘請了創(chuàng)意總監(jiān)，并與臺灣著名商品企劃公司強強聯(lián)手，針對每一季商品運作進行系統(tǒng)性規(guī)劃與開發(fā)，共同助推企業(yè)升級。
渠道升級。全新的領(lǐng)秀專業(yè)女褲賣場正在規(guī)劃中，同時公司計劃對全國1200多家標(biāo)準(zhǔn)專賣店進行改造，并將增開新店600家。借助品牌升級契機，開大店、開好店，力爭進入中國服裝產(chǎn)業(yè)主流圈。傳播升級。央視、專業(yè)媒體、地方強勢媒體以及消費終端，形成一個立體傳播網(wǎng)絡(luò)。平臺升級。領(lǐng)秀服裝工業(yè)園，為領(lǐng)秀旗下品牌栽下了“梧桐樹”。
這是一個新起點、新平臺、新高度。破繭而出的“領(lǐng)秀”品牌，將更專業(yè)、更優(yōu)雅、更有魄力地繼續(xù)在夢舒雅開創(chuàng)的道路上披荊斬棘、勇往直前！