經(jīng)紀(jì)公司里昂證券亞太區(qū)市場(chǎng)(CLSA Asia-Pacific Markets)分析師余雅樂(Aaron Fischer)說(shuō)，奢侈品公司也似乎開始失去后勁，部分原因在于其中的很多公司一直在中國(guó)各地快速擴(kuò)張業(yè)務(wù)。他說(shuō)，前幾年65%的增速都來(lái)自門店擴(kuò)充，勢(shì)必會(huì)減慢。

　　2008年，愛馬仕收購(gòu)了“上下”的多數(shù)股權(quán)，以便迎合那些看重中國(guó)傳統(tǒng)審美觀、愿意花人民幣28萬(wàn)元(約合4.5萬(wàn)美元)買一套漆金竹絲扣瓷的“龍韻茶器”的消費(fèi)者。

　　托馬斯說(shuō)，愛馬仕售價(jià)7萬(wàn)元的標(biāo)志性柏金包(Birkin)等商品的銷售幾乎未出現(xiàn)下滑，但品牌營(yíng)銷模式開始從幾年前流行的帶搶眼愛馬仕標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楦岷偷钠放茦?biāo)識(shí)。愛馬仕正在擴(kuò)大在華現(xiàn)有門店中三家的店面，今年晚些時(shí)候還將在中國(guó)增開一家新門店。

　　托馬斯說(shuō)，中國(guó)消費(fèi)者要質(zhì)量，而不僅僅是品牌。當(dāng)被要求舉幾個(gè)例子說(shuō)明這一轉(zhuǎn)變時(shí)，托馬斯說(shuō)，一些奢侈品牌開始走下坡路，而我們沒有。

　　“上下”的創(chuàng)始人蔣瓊耳說(shuō)，中國(guó)消費(fèi)者開始越來(lái)越多地尋求能夠表達(dá)其價(jià)值觀、能夠傳給后代的物品。蔣瓊耳正在北京舉辦一場(chǎng)為期三周的展覽，消費(fèi)者可以在展覽中看到工匠在瓷制茶具上編入金絲，并摸一摸價(jià)值人民幣62萬(wàn)元的紫檀木仿古凳。

　　托馬斯說(shuō)，“上下”去年的銷售額占了愛馬仕在華銷售額的2%，但他預(yù)計(jì)這一比例將上升。他說(shuō)，我們預(yù)計(jì)“上下”將成為未來(lái)的一個(gè)增長(zhǎng)引擎。他還說(shuō)，該品牌很可能在三到五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。